WSJ: Jony Ive wurde nach der Apple Watch „entmutigt“ und konnte manchmal nicht zu Meetings erscheinen

Kurz nach Apples Bekanntmachung letzte Woche, als Jony Ive das Unternehmen verließ, Bloomberg veröffentlichte einen Bericht, der darauf hindeutete, dass sein Abgang seit der Markteinführung der Apple Watch im Jahr 2015 intern für einige Zeit als unvermeidlich angesehen wurde.

Heute Morgen, Das Wall Street Journal veröffentlichte einen Bericht über seine letzten Jahre bei Apple, basierend auf Gesprächen über mehr als ein Jahr mit Leuten, die mit Ive gearbeitet haben, sowie Personen, die der Apple-Führung nahestehen.

Der Bericht folgt einer ähnlichen Erzählung eines Designteams, das über die zunehmende Abwesenheit von Ive frustriert ist, wirft jedoch ein Schlaglicht auf die eigene Unzufriedenheit des Designchefs innerhalb des Unternehmens, die seiner Meinung nach weniger designorientiert und mehr betriebsorientiert war.

Laut Quellen, mit denen gesprochen wurde WSJ , Ich habe darauf gedrängt, dass die Apple Watch hergestellt wird, trotz Meinungsverschiedenheiten von einigen Führungskräften, die sich fragten, ob ein so kleines Gerät eine Killer-App haben könnte, die die Leute zum Kauf zwingen würde.

Als CEO Tim Cook das Projekt im Jahr 2013 genehmigte, stürzte sich Ive 'sich hinein' und betreute das Software-Interface-Team sowie das Industriedesign, führte fast täglich Meetings und vertiefte sich ins Detail.

Berichten zufolge wollte ich die Uhr als modisches Accessoire positionieren, aber einige Apple-Führungskräfte stellten sie sich als Erweiterung der iPhone . Schließlich wurde ein Kompromiss vereinbart, und die Uhr für 349 US-Dollar wurde an das ‌iPhone‌ angebunden, wobei Apple eine Goldversion für 17.000 US-Dollar erstellte und mit Hermès zusammenarbeitete.

Das Unternehmen verkaufte im ersten Jahr etwa 10 Millionen Einheiten, ein Viertel dessen, was Apple prognostiziert hat, sagte eine mit der Angelegenheit vertraute Person WSJ . Tausende der Goldversion sollen unverkauft gewesen sein.

Ive sagte, seine Arbeit an der Apple Watch im Jahr 2014 sei eines seiner schwierigsten Jahre im Unternehmen gewesen und sagte Cook, er wolle sich von den täglichen Managementaufgaben zurückziehen und „Zeit und Raum zum Nachdenken“ haben.

Ives Beförderung zum Chief Design Officer war eine Anerkennung seines Wunsches, zurückzutreten, aber der Wechsel soll sich intern als störend erwiesen haben. In einem Beispiel soll Ive versprochen haben, jeden Monat eine „Designwoche“ mit Softwaredesignern abzuhalten, um ihre Arbeit am ‌iPhone‌ X, aber er tauchte selten auf. Selbst wenn er involviert war, schien Ives Führungsstärke bei wichtigen Entscheidungen geschwächt.

Für das iPhone X-Modell entschieden Mr. Ive und andere Apple-Führungskräfte, dass das Telefon keine Home-Taste haben würde. Das Human-Interface-Team wurde gebeten, Softwarefunktionen zu entwickeln, die die Leute ohne sie zum Homescreen zurückbringen könnten.

Für das Treffen im Januar 2017 im Battery, eskortierte die Apple-Sicherheit Prototypen in einem luftdichten Pelikan-Koffer vom Hauptsitz nach oben. Das Team präsentierte eine Vielzahl von Funktionen zur Genehmigung von Herrn Ive, einschließlich des Übergangs vom Sperrbildschirm zum Startbildschirm.

Der Druck war groß, die Funktionen für die Herbst-Enthüllung des Telefons zu finalisieren. Die Teammitglieder waren enttäuscht, dass Herr Ive ihnen nicht die erforderliche Anleitung gab. 'Es war [ein] grober Entwicklungszyklus', sagte eine Person bei den Treffen.

Nachdem das ‌iPhone‌ X startete im September 2017, ein wichtiger Designer verließ das Unternehmen und andere erwägten es, zu gehen, da Ives Abwesenheit den Zusammenhalt, der für die Produktentwicklung von zentraler Bedeutung war, belastete.

Cook spürte seine Unzufriedenheit und bat Ive, später im selben Jahr seine täglichen Aufgaben wieder aufzunehmen. Ive stimmte zu, was Designer zunächst ermutigte, aber seine Abwesenheiten wurden später wieder aufgenommen, als er mehr Zeit in Großbritannien verbrachte, wo sein Vater krank war.

Zu dieser Zeit war Ive Berichten zufolge von Cook „entmutigt“ geworden, der nach Angaben von Mitarbeitern des Designstudios „wenig Interesse am Produktentwicklungsprozess gezeigt haben“ soll. Ich wurde auch frustriert, als der Apple-Vorstand immer mehr von Direktoren mit Hintergrund in Finanzen und Betrieben als in Technologie oder anderen Bereichen des Kerngeschäfts des Unternehmens besetzt wurde.

Trotz seiner Entscheidung zu gehen, hat Ive dank seiner Arbeit an Apple Park die Teams für Industriedesign und Human-Interface in einem Büro zusammengebracht und soll neue Prozesse geschaffen haben, um schneller Prototypen für neue Produkte und Softwarefunktionen zu erstellen.

Ein Kollege, der eng mit Ive zusammengearbeitet hat, erzählte WSJ : „Er hat Apple in dieses Kraftpaket für ID (Industrial Design) und HI (Human Interface) eingebaut. Was bedeutet das für die Zukunft? Keiner von uns weiß es. Es ist nicht das Team, das er geerbt hat.'